To ceo
孙总，很冒昧给您发消息，其实我编辑了很多，最后我又删掉了很多，我其实就想表达两件事，一个是杨尚川给我说想回公司做 paas，当然，我也不会给您去评价这个人，作为我的角度，公司能有个真正的负责任的技术架构师是很有必要，如果公司要走技术路线，杨尚川是个不错的野生技术牛人，目前来讲，如果没有更好的人选，还是建议考虑接纳回归，方式方法我还没资格评头论足，作为公司一员，这是不掺杂任何私人感情做出的建议，第二个是 paas 的压力确实太大，我自认为我是不具备研发 paas 能力的开发，我顶多能算个给 paas 就产品而言出些点子的人，真实的研发开发代码耗时耗力，考虑未来的方方面，决定继续走这条路，目前还差一群信得过的肯钻研的技术团队，目前来看原 paas 已经是千疮百孔，维护相当困难，重构之路也是无比艰难，我有些担忧，其实来说，我内心早该跑路了，4 月开始，为了解答各路产品对 paas 的疑问，没日没休，也没有 get 更多新的技术提升，反而变成一个 paas 的售后客服，在 6 月我给洪飞提了对我个人的调薪，最终无果，因为公司处于困难期也罢了，但我还是一直坚持下来了，是我执着于我进公司的面试题有一题大概是这么问的，对于离职的看法？我当时写的是一定会和公司坚守困难时期，不会贸然离职。虽然为数不多的接触到孙总，谭总，飞哥，我始终认为领导们还是很 nice 的，不忘初心，希望孙总能忙完一线工作回头也多关注下研发中心的状态，我是有明云的黄仰杰，这是我的一些想法，也谢谢您能看完，谢谢
To manage
这些话其实脑海里默念了很多遍，迟迟没有下定决心发出来，其中也有很多原因
作为有明公司的一员，作为 paas 组的一员，很荣幸能得到公司的认可
目前来说，作为 paas 组的成员，我觉得还是很有必要考虑 paas 的未来发展，对此，萌生的很多自己的看法，作为晚辈，肯定不能看问题很全面，但是也希望能贡献自己一份力量，下面是我对公司现状的一些分析和未来的一些建议，同时也有我自己现阶段的一些迷茫需要作为过来人的前辈指导
paas 平台的研发，毋庸置疑是一条很正确的道路，但是同样充满挑战，这不是某一个人的成功，谭总的指导和最初 paas 组的实现，经过几轮试错，paas 的成型，后来杨尚川的再次加工，成就了现在的 paas 平台，目前来说，paas 组的黄佳和吴志清包括我，对技术的钻研不足以去开发 paas 的未来功能，会存在太多隐患，可以看到黄佳和吴志清进 paas 组已经一个月多了，论整体的理解还是有些欠缺，更多的是把 paas 当功能产品去做，看不到未来要解决的问题，纪敏更多是管理层面的支持 paas 组，因为前期的平台开发没有这么多项目和租户，所以对技术要求和架构没有体现的那么苛刻，但是就目前暴露出的问题来看，确实存在很多隐患，这个平台其实不是那么简单，它承载的东西太多，以及未来平台租户的实现和发展，可以想像，一旦实现租户的概念，无疑承载的不是平台本身的稳定，它绑定的是更多的社会责任和企业关系，来公司有快一年了，这一年我自己看来我的成长是飞速的，同时我自认为自己的拼搏精神不会比公司的其他小伙伴差，有过两次创业的经历，太想做好一件事，也太想做成一件事，这种对待事情的态度和常人肯定有所不同，更想以后的 paas 是一个真正的 team，对于公司来说，先不管现在产品组的问题，就 paas 团队而言，后期肯定需要类似于更多杨尚川这样的技术大牛来引领 paas 的前进道路，现在的 paas 代码几轮的迭代，而且迭代的几轮人员已经离开公司，目前的代码已经难以维护，目前来说，我能整体知道 paas 的运行流程，其中也能发现很多不利后期发展的因素，但是没办法去除根本问题，也没精力和能力深入理解原始目的，我觉得今后的 paas 新近人员只能是越来越厉害，这样才足矣稳定维护，并且前进，研发阶段肯定是需要快速迭代，才能发现问题和找到最好解决方案，paas 的生产环境必须运行的是稳定版本，而且稳定版的更新不能频繁，paas 平台急切的需要高技术人才来维护，不需要口头人才和思维传统人才，必须由喜欢 coding 和有钻研精神的人来做，对于平台的使用也还是应该有个应用组去实施，目的是不去干预 paas 的技术去迭代产品的速度，当然这都是我考虑的很理想情况，但确实有些事是必须去做而且时不我待
说一下我自己现阶段的我对公司的认识，当初给我定位的 paas 平台应用组，我觉得还是挺符合我当时阶段的状态，从 1 月开始，我开始退出产品的开发，杨尚川也不再解答任何平台问题，我开始接手产品线提出的问题，慢慢学习了 paas 平台的架构，即使到现在我也还在摸索平台的 CI/CD，赶在问题暴露之前充分理解平台运行的原理，虽然杨尚川没有交接，但一切问题都在一点点摸索着解决，也在体现公司不是一个缺了谁不能正常运转的团队，随着更多产品使用平台，一个人面对繁杂的小问题还是有点力不从心，同时也可以想象杨尚川开发阶段还要解决问题确实是很艰苦，年前一个月，可以看出公司有意识在调整研发中心的整体结构，到目前为止，可以看到公司的压力与日倍增，研发团队也不乏出现了很多好的技术人，但最后都没能坚持走下去，像曾志力，彭康德都是不错的技术人，肯担责任肯打头阵，包括现在公司的一些老员工也提出离职，周浩，陈灿，韩潇，叶朋，刘烨，邓圣峰，对于公司培养的人才即将流失觉得不值，我脑里一直记得去年 10 月份的一次会议，计划 11.17 号营销模块的集成测试，到现在为止也没有一个稳定的营销系统，对于团队的执行力和责任人，我不得不说都没有很好的管控，研发中心这个团队不在于团队的规模有多大，也不在于口号喊的多么响，在于是否有凝聚力和执行力，我一直坚信，没有一个烂的团队，只有一个烂的管理体制，面对公司的离职潮，无疑是一次危机，这次危机不是突然，希望领导得以重视研发中心的体制平衡问题，作为研发中心的一员，当然也明白这些矛盾点，无非就是员工对公司的价值和工资的不平衡，作为公司角度，不希望任何一个人员的离开，从客观角度看公司没有一个剔除机制和评审机制，没有综合考虑个人最大价值的发挥，和个人的能力是否产出相应价值，对于不断新近员工都是较高薪引入，很多老员工心里极度不平衡，其实技术层面和产出层面，公司的产品线开发和平台的开发无非也就两个板块，每个板块体制内的人员把控，应该遵循一个标准，目前来看，公司没有小组责任制，小组也都打散到具体产品模块，产品模块的责任人又相对没有太强的产品责任意识和执行力，其实很多问题我想公司不是不想改变，可能存在人力，精力的问题，正如拿破仑的出现是历史的必然一样，这时候应该出现一个能打通公司这种僵局的人，目前来看不是哪个领导没有尽心尽力，我觉得是公司的规模在扩大，就必须引入新的管理体制，同时不能冒进，必须是认同公司整体价值观和肯尽心尽力敢提出改变的人来统筹，这样公司才能贯穿成一颗大树，对比任何系统也是如此，必须有多个处理中间件支撑分布式服务的协同作业，我是极度希望看到研发中心的发展是向上的，我的角度来看，研发中心已经开始努力在维护这种不 down 机的状态，填坑补坑，尽管看着每个人都好像很努力，但是作为平台的角度，也是杨尚川之前的角度，清晰的看到研发中心产品每个开发提交代码的数量，人数在增加，产出在骤减，无不反映出一些问题，但这只是作为晚辈的看法
以上是我对公司的现状认知，仅是我个人视角，可能因为角度问题，看问题很局限和社会阅历的关系，不能表达公司真实的情况，还请前辈们不要见怪，对于我自己的个人问题，有些想请教前辈们，希望能得以一定的指导
我是去年 7 月一个人独自跑来深圳，当时可以说没有一个朋友在这边，我加入有明云的时间和我来深圳的时间只差了一周，公司对我的认可，让我提前转正，给我涨过一次薪资，我都很知足，但是对于现实，我的工资不算高，深圳的生活成本确实挺大，今年年初，我把去年半年的积蓄狠心的投入了我学英语的计划，我认为这是一个很有必要的学习，但是 paas 组的突然变动让我感受到很大压力，搁置学习课程有快一个月了，其实 paas 平台最艰难的这一个月已经挺过来了，我把我能理解的东西也给 paas 组的新进人员交流和讲解，对我自己来说，很长时间没有过直接的代码编写了，几乎都在熟悉平台和解决平台遗留的 bug，当然也收获匪浅，到现在我自己的认知对我的职业规划是有两个方向，1 回归做开发，不断更新自己的技术，2 学习团队管理，同时对技术而言，我的学习能力不差，不能精通技术，但也足以理解和使用，但是如我所言，我能看到的角度很局限，所以还是希望前辈们对于晚辈现阶段的困惑给予一定的指导，最后作为一名晚辈很感谢前辈能看到此，并希望给予更多建议
